risk analiz ve değerlendirme

İş Akışı

Risk Faaliyet Klavuzu

Birim Risk Ekipleri

Üniversitemiz kapsamında Resmi Gazete' de yayınlanan 28512 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Risk Değerlendirmesi Yönetmeliği gereğince bütün birimlerde risk değerlendirme çalışmalarının daha verimli, etkili ve daha güvenli risk analizleri yapabilmek adına risk değerlendirme ekipleri kurulması amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda hem İşyeri Sağlık ve Güvenlik Birimi Koordinatörlüğünün belirlemiş olduğu Koordinatörlük Risk Tespit ve Değerlendirme Ekibi hem birimlerin kendi personellerinden seçeceği Birim Risk Tespit ve Değerlendirme Ekibi çalışmaları birlikte yürütmektedir.

Birimlerin Risk Ekip Üyeleri
Birimler İşveren/İşveren Vekili             Çalışan Temsilcisi Teknik Sorumlu Destek Elemanı İdari Sorumlu İşyerindeki Bütün Birimleri Temsil Edecek Personel
Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Mustafa AYYILDIZ Ömer Faruk KOLAYLI Yusuf ÖZEN Erman YAZICI Mustafa AYYILDIZ Akif SÖNMEZ
Bilgisayar Mühendisliği Prof. Dr.Mustafa ULUTAŞ

Şaban ADIGÜZEL


Kahraman BOZ


Mevlüt AKÇAİR

Ethem KURT


Ali ŞAHİN

Ethem KURT


Ali ŞAHİN

Dr. Öğr.Üyesi Murat AYKUT Dr. Öğr.Üyesi Murat AYKUT

Edebiyat Fakültesi

Prof. Dr. Mehmet Alaaddin YALÇINKAYA

Sevgi KURT


Fatih GÖKGÖZ


Şener ASLAN

Doç. Dr. Serkan DEMİREL


Doç. Dr. Badegül CAN EMİR


Tülay KUKUL

Doç. Dr. Badegül CAN EMİR


Doç. Dr. Derya DERİN PAŞAOĞLU


Yeşim DELİHASAN

Tülay KUKUL Tülay KUKUL

Elektrik Elektronik Mühendisliği

Prof. Dr. Ayten ATASOY Kahraman BOZ

Şaban ADIGÜZEL


Yüksel SALMAN

Cemil KAPLAN


Olgun FUKUL 

Yakup ŞAHİN Şaban ADIGÜZEL

Harita Mühendisliği

Doç.Dr. Okan YILDIZ

Şaban ADIGÜZEL


Kahraman BOZ


Mevlüt AKÇAİR

Sadık KARAKOÇ


Celalettin DİNÇ

 

Ali BOZ


Arif ÇELİK

Celalettin DİNÇ

Muhammet GÜMRÜKÇÜOĞLU

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Prof.Dr. Atila DOĞAN

Şükrü AKYAZI


İbrahim ÜNVER


Haluk UZUNALİOĞLU

Özay ÇÖMEZ


Ayhan BALTACIOĞLU

Hacı GENÇOĞLU


Özay ÇÖMEZ


Özgür SERBEST

İbrahim ÜNVER Şükrü AKYAZI
İnşaat Mühendisliği Doç.Dr. Serhat DEMİR

Şaban ADIGÜZEL


Kahraman BOZ


Mevlüt AKÇAİR

Tahsin ULU


İlyas ATALAR


Sadık ÜÇÜNCÜ

Ömer GEBİÇ


Akif TÜRK


Yüksel HARDAL

Tahsin ULU Tahsin ULU

Jeofizik Mühendisliği

Dr. Öğr. Üyesi Kaan Hakan ÇOBAN

Şaban ADIGÜZEL


Kahraman BOZ


Mevlüt AKÇAİR

Adem TAŞAN


Engin ÖZER

Tayfun AYKANAT


Arş. Gör.Hilal ALEMDAĞ

Doç. Dr.Murat ÖZKAPTAN Prof. Dr.Nilgün L. SAYIL

Jeoloji Mühendisliği

Prof. Dr.Reyhan KARA GÜLBAY

Şaban ADIGÜZEL


Kahraman BOZ


Mevlüt AKÇAİR

Prof. Dr.Faruk AYDIN


Arş. Gör.Bahrican AR


Öğr. Gör.Erdoğan TİMURKAYNAK

Aynur GÜNEY

Dr. Öğr.Üyesi M.Oğuz SÜNNETÇİ


Arş. Gör.İrem BAŞ

 

Prof. Dr.Fatma GÜLTEKİN Halil İbrahim CEVAHİR
Maden Mühendisliği Prof. Dr. Kerim AYDINER

Şaban ADIGÜZEL


Kahraman BOZ


Mevlüt AKÇAİR

İsmail USTA Ahmet İHTİYAR

Soner ÇALIK

Mehmet Uğur YILMAZ Prof. Dr. Kerim AYDINER

Medikal Cihaz Tasarım ve Üretim Uygulama ve Araştırma Merkezi (METAM)

Doç.Dr. Mustafa ASLAN Öğr.Gör.Hüseyin Can  Cüneyt YANAR Öğr.Gör.Kutay ÇAVA
Öğr.Gör. Altuğ UŞUN
Murat Gökhan AĞIRMAN
Öğr.Gör. Dr. Hüseyin İPEK Öğr.Gör. Dr. Hüseyin İPEK
Cüneyt YANAR

Mimarlık Fakültesi

Doç.Dr. Serap DURMUŞ ÖZTÜRK Arş.Gör.Çağlar AYDIN

Ayşegül KURAL ÇINAR

Yavuz Selim PINARCI

İdris HACISALİHOĞLU


Sedat AKYOL

Halim GÜNGÖR

Rabia YAMAK

Salim ÖZBAKIR Yavuz Selim PINARCI
Sağlık Hizmetleri MYO Prof. Dr. Nurhan GÜMRÜKÇÜOĞLU   Emine BULUT

Öğr.Gör.
Funda AKER ATASOY

Emine BULUT Öğr.Gör.
Funda AKER ATASOY
Prof. Dr. Nurhan GÜMRÜKÇÜOĞLU
Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı-Başkanlık Binası Ömer SALİMOĞLU Mustafa SAKA Engin SALTIK

Ayhan AKBULUT


Yaşar YÜRÜMEZ

Alaattin BEKTAŞ

Selçuk ÇALIK


Mustafa AKKOÇ

Temel TÜYSÜZ Kemal AKYILDIZ
Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı-Fitness Salonu Ömer SALİMOĞLU Mustafa SAKA Engin SALTIK

Ayhan AKBULUT


Yaşar YÜRÜMEZ

Alaattin BEKTAŞ

Selçuk ÇALIK


Mustafa AKKOÇ

Temel TÜYSÜZ Kemal AKYILDIZ
Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı- Hasan Polat Spor Salonu Ömer SALİMOĞLU Mustafa SAKA Engin SALTIK

Ayhan AKBULUT


Yaşar YÜRÜMEZ

Alaattin BEKTAŞ

Selçuk ÇALIK


Mustafa AKKOÇ

Temel TÜYSÜZ Kemal AKYILDIZ

Risk Süreci

Risk Yönetim Süreci

Risk süreci; risklerin tespit edilmesi, risklerin değerlendirilmesi, risklere cevap verilmesi, alınan önlemlerin izlenmesi, sürekli gözden geçirilmesi, varsa ek önlemlerin devreye sokulması ve raporlanması aşamalarından oluşmaktadır.


Risk Değerlendirme Karar Matrisi, Risk Tablosu

Çalışmalarımızda, kantitatif risk değerlendirme yöntemlerinden birisi olan 5x5 L Tipi Matris yöntemi kullanılmaktadır. Bu yöntem kullanılırken ilk önce tehlikeler tanımlanarak zarar veya kayba neden olan olayın gerçekleşme olasılığı ile riskin oluşması halinde şiddetinin, etkisinin çarpılması sonucu risk skoru elde edilmektedir. Risk skorunu oluşturan olasılık ve şiddet değerleri için 5 farklı derecelendirme kullanılır.


Risk Skoru, Olasılık ve Etki Değerleri

Risk, olasılık ve etki gibi iki bileşenden oluşur. Olasılık, zarar ve kayba neden olan olayın belli bir zaman dilimi içerisinde gerçekleşme durumunu, ihtimalini, etki ise, riskin oluşması halinde vereceği zarar, olayın şiddeti, hedef ve faaliyetler üzerindeki etkisini gösterir.

 

Risk skoru 1 ile 25 arasında derecelendirme yapılarak, hesaplanan olasılık ve şiddet verilerinden önemsiz, kabul edilebilir, orta, ciddi, çok ciddi ve kabul edilemez olarak kategorize edilmiştir. Risk skor tablosundan yola çıkarak bir riskin olasılık değeri 5 şiddet değeri 3 iken risk, ciddi olarak yorumlanmaktadır. Yine aynı tablodan yola çıkarak risk için olasılık değerinin 1 ve şiddet değerinin 5 olduğu durumda ise risk orta risk grubunda yer almaktadır.

Yapılan çalışmalardaki risk skorları, 4 risk değerlendirme uzmanın verdiği olasılık ve etki puanlarının aritmetik ortalaması alınarak hazırlanmaktadır.


Risklere Cevap Vermek

Risklere cevap vermede kabul etmek, kontrol etmek, devretmek ve kaçınmak gibi 4 yöntem kullanılır. Riskler belirlenmeden önce mutlaka fayda-maliyet analizi yapılmalıdır.

Kabul etmek: Risklere karşı herhangi bir eylem uygulamamaya karar verilmesi. Sağlanacak faydanın, alınacak önlemlerin maliyetinden daha düşük olması durumunda risk kabul edilir. Yönetimin kontrolü dışındaki riskler de kabul edilebilir.

Kontrol etmek: Risklerin kabul edilebilir bir seviyede tutulması için önleyici, yönlendirici, düzeltici ve kontrol edici yöntemlerle mücadele edilmesi sürecidir.

Devretmek: İdarenin doğrudan asli görev alanına girmeyen veya fayda-maliyet açısından idare tarafından yapılması uygun görülmeyen yüksek riskli faaliyetlerin başka firma veya kuruluşa devredilmesi yöntemidir.

Kaçınmak: Yönetilmeyecek kadar büyük risk içeren bir faaliyete son verilmesi, iptal edilmesi, daha düşük riskli alternatif bir faaliyetle değiştirilmesi veya ertelenmesi.

Örnek Uygulamalar